儀器分析是化學學科的一個重要分支，它是以物質的物理和化學性質為基礎建立起來的一種分析方法。利用較特殊的儀器，對物質進行定性分析、定量分析，形態(tài)分析。 儀器分析方法所包括的分析方法很多，目前有數(shù)十種之多。每一種分析方法所依據(jù)的原理不同，所測量的物理量不同，操作過程及應用情況也不同。
作為分析儀器重要的細分市場–氣相色譜儀由于分析應用普遍，因此迅速成為了現(xiàn)代質量管理體系的重要一環(huán)。這也帶動了國產氣相色譜儀器行業(yè)的發(fā)展。由于色譜行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量較多，雖然競爭激烈，但如果注重產品質量和服務會有更多的發(fā)展空間。
在注重個性化創(chuàng)新和產品質量的同時，對用戶服務的“改善，再改善”是山東譜析科學儀器有限公司是生產經營氣相色譜儀、液相色譜儀等分析儀器的信條，而“改善，再改善”不但需要生產管理系統(tǒng)本身所具有的內在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內部組織機構與制度的保障促進作用，而且還需要全公司正確而有效的方法。
1、儀器本身不斷從事改善
不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。
2、領導者要關心下屬人員的改善活動
有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規(guī)定目標。事實上，作為領導者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規(guī)定改善目標，而自己只等著統(tǒng)計數(shù)字，這種做法是極不妥當?shù)?。相反，不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等等，領導者都要對之給予關心，這是非常重要的。
3、不要輕視微不足道的改善活動
在生產現(xiàn)場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環(huán)節(jié)上。所以，領導者要重視那些看來微不足道的改善活動，而不要輕蔑“小改善”。要讓大家沒有任何顧忌地不斷提出改善設想和改善方案，這才是上策。
4、要容忍改善活動的失敗
領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上，事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發(fā)生的構想。想不出改善方案的人應該經常自問是不是沒有失敗、沒有差錯，這樣就會產生改善的點子和設想。
一般來說，出現(xiàn)了失敗，當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來，領導者就應對此給予贊許，并鼓勵他們繼續(xù)改善下去。因此，創(chuàng)造一種敢于說真話，敢于報告失敗的氣氛和環(huán)境，對于“改善，再改善”來說是極為重要的。
總而言之，改善是不會到頂?shù)模菬o限的。改善，再改善。改善活動本身就包括對產品和人的質量的不斷提高和完善，這不但有助于人的發(fā)展和公司事業(yè)的發(fā)展，而且為準時化生產方式的實現(xiàn)提供了強有力的支撐。
